体験談

こんにちは、コンビニ大家です。新しい社員が入社したことで、会社はようやく最悪の状況を脱することができました。それまで休みなく働き続けていた店長も、少しずつ睡眠時間を確保できるようになり、週に一度は休める体制が整い始めました。もちろん、一人社...

コンビニ社員の採用で私が重視したのは能力ではなく「信用」でした。採用基準や人材育成、経営者としての責任について、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

2号店を出店し、店長に店舗運営を任せたことで次々と起きた「人」の問題。権限委譲の難しさや店長育成、経営者として学んだ教訓を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

2号店出店を決意したとき、最も悩んだのは「店長を任せるかどうか」でした。信頼できる人材への権限委譲や組織づくり、経営者としての決断を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ経営で最も難しかったのは売上でも利益でもなく「人」の問題でした。採用や教育、人間関係、離職など、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに、人材マネジメントの難しさと学びを解説します。

コンビニ経営で借金を完済し、利益1000万円を達成するまでの道のりを公開します。赤字寸前から利益体質へ転換した経営改善の考え方や実践した取り組みを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ経営で最大の課題ともいえる人手不足。私が採用活動を通じて学んだことや、人が集まる店舗づくりの考え方を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

売上を追うだけでは利益は残りません。利益15万円から85万円へ改善した実体験をもとに、利益を重視するコンビニ経営の考え方や改善策を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。

月商1,250万円を売り上げても利益が思うように残らない──それがコンビニ経営の現実です。売上と利益の違いや経費の重さ、私が経験した苦しい半年間を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ開業後の日販は38万円。地区平均を大きく下回る厳しいスタートでした。売上が伸びなかった原因や当時の苦悩、そこから経営改善へ取り組んだ実体験を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。