体験談

人件費の上昇や人口減少、最低賃金の引き上げなどにより、コンビニ経営を取り巻く環境は大きく変化しています。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、10年前との違いと今後求められる経営戦略を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、人材育成・利益管理・経営判断など、本当に重要なオーナーの役割と仕事の本質を実体験をもとに解説します。

今の結果は過去の選択の積み重ねです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、成功も失敗も日々の判断の積み重ねだったと実感した経験をもとに、経営者として成長するための考え方を解説します。

コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。人材育成、売上管理、利益管理、経営判断まで、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーがオーナーの本当の役割と仕事内容を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営に社労士は必要なのでしょうか。社会保険や労務管理、助成金、働き方改革など、人を雇う経営者だからこそ感じた社労士の重要性を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ経営10年以上のオーナーが、なぜ3号店を出さず資産形成を選んだのかを解説。人件費高騰や人材集約型ビジネスの限界、社員・スタッフの労働環境、副業や不動産・株式投資によって将来の選択肢を増やす考え方を実体験から紹介します。

本部とオーナーは同じ目標を目指していても、立場や責任は異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部との向き合い方や経営判断の考え方、信頼関係の築き方を実体験をもとに解説します。

本部のアドバイスは大切ですが、店舗を最後まで守る責任はオーナーにあります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部の提案との向き合い方、自分で判断する重要性、実体験から学んだ経営者の責任を解説します。

コンビニ経営で本当に見るべき数字は売上ではありません。利益、人件費、廃棄、粗利益率など、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが利益を残すために毎日確認している重要な数字を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーは本当に経営者なのでしょうか。それとも雇われ店長に近いのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、経営者としての役割や責任、本当の仕事について実体験をもとに解説します。