SEMC使い方講座 最低賃金1,500円の先に何が起こる？｜7年後、日販65万円でも利益1.6万円【第186話】
最低賃金が毎年5％上昇すると仮定し、7年後の時給1,624円でコンビニ複数店をSEMC検証。日販65万円でも利益約1.6万円となる結果を分析します。
SEMC使い方講座
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SEMC使い方講座 契約上の本部と加盟店は平等である。その指標とは？【第183話】
本部と加盟店は契約上、独立した事業者です。では「平等な立場」とは何を意味するのでしょうか。情報の透明性、リスクと利益、基準の明確さ、再現性、変化への対応から、持続可能なフランチャイズ経営を考えます。
SEMC使い方講座 タイミーはコンビニの人手不足を救えるのか？｜一度使って分かったリスクと「逆の活用法」【第165話】
タイミーをコンビニ店舗で使った実体験から、ドタキャンのリスクと継続利用による信頼関係を解説。自店では使わずスタッフの収入アップに活用する逆の発想や、セブン経験者を店舗間で活用する可能性を現役オーナーが考えます。
SEMC使い方講座 お中元・お歳暮ギフトをスタッフに強要してはいけない理由｜1万円売ってオーナーに残る金額と「信用」という経営資産【第164話】
お中元・お歳暮ギフトをスタッフに強要することは、店舗経営にどんな影響を与えるのか。1万円販売した場合にオーナー側へ残る金額をモデルケースで解説し、スタッフとの信用、市場の変化、経営資源の使い方について現役コンビニオーナーが考えます。
SEMC使い方講座 インフレ時代、Aタイプが有利？｜平均日販＋10％・時給＋28％で5年後の利益を比較【134話】
売上・GPが年2％、賃金が年5％上昇するインフレ時代を想定し、Aタイプ・現行Cタイプ・新制度の5年後の利益をSEMCで比較。平均日販65万円、時給1,200円から試算し、どの契約が利益を維持しやすいのかを数字で検証します。
SEMC使い方講座 最低賃金引き上げで利益はどう変わる？現役コンビニオーナーが人件費・利益・売上を徹底シミュレーション【第133話】
2026年度最低賃金引き上げを前提に、コンビニの人件費・利益への影響をSEMCでシミュレーション。昼勤務と深夜勤務の違い、オーナー夫妻の実質時給まで現役コンビニオーナーが数字で解説します。
SEMC使い方講座 現役オーナーの私が「今は契約を急がない方がいい」と考える理由｜SEMC Ver2.0で15年間を試算してみた【第127話】
2026年6月に発表されたセブン‐イレブンの新契約タイプを、現役オーナーがSEMC Ver2.0で徹底比較。現行契約との違いや契約タイミングの重要性、15年間で約4,184万円の利益差となる試算結果をもとに、加盟前に確認すべきポイントを詳しく解説します。
SEMC使い方講座 【無料配布】SEMC Ver2.0公開｜現行C契約と新契約タイプを実店舗のPLで比較できるシミュレーション【第126話】
セブン‐イレブン新契約タイプ対応のSEMC Ver2.0を公開。現行C契約と新契約タイプを実際のPLで比較し、新チャージ率、24時間営業、複数店、廃棄負担、水道光熱費負担の違いをシミュレーションできます。
SEMC使い方講座 【現役オーナーが数字で検証】コンビニ24時間営業は本当に必要か？人件費高騰時代の利益シミュレーション【123話】
店舗の立地や商圏、深夜売上、人件費、スタッフ構成によって最適な経営判断は異なります。今回のシミュレーションは一例であり、すべての店舗に当てはまるわけではありません。だからこそ、自店の数字で検証することが重要です。私はそのためにSEMC（Seven-Eleven Management Calculator）を作成しました。ぜひSEMCを活用し、自店に最適な経営判断に役立ててください。
経営分析 Aタイプ・Cタイプでは利益がこんなに違う｜競合店ができた時に本当に見るべき数字とは【第120話】
競合店ができて売上が5％下がった場合、AタイプとCタイプでは利益への影響は大きく異なります。SEMCによるシミュレーションをもとに、契約タイプごとの利益差や予算管理、競合店対策の考え方を現役コンビニオーナーが解説します。