SEMC使い方講座

2026年6月に発表されたセブン‐イレブンの新契約タイプを、現役オーナーがSEMC Ver2.0で徹底比較。現行契約との違いや契約タイミングの重要性、15年間で約4,184万円の利益差となる試算結果をもとに、加盟前に確認すべきポイントを詳しく解説します。

セブン‐イレブン新契約タイプ対応のSEMC Ver2.0を公開。現行C契約と新契約タイプを実際のPLで比較し、新チャージ率、24時間営業、複数店、廃棄負担、水道光熱費負担の違いをシミュレーションできます。

店舗の立地や商圏、深夜売上、人件費、スタッフ構成によって最適な経営判断は異なります。今回のシミュレーションは一例であり、すべての店舗に当てはまるわけではありません。だからこそ、自店の数字で検証することが重要です。私はそのためにSEMC（Seven-Eleven Management Calculator）を作成しました。ぜひSEMCを活用し、自店に最適な経営判断に役立ててください。

SEMCチャージシミュレーションを使って、セブンイレブンの複雑なチャージ制度を自動計算。5年・15年優遇制度や加盟店支援制度にも対応し、利益を見える化する方法を現役オーナーが詳しく解説します。

売上が1万円増えたら利益はいくら増えるのでしょうか。SEMC売上シミュレーションを使い、売上・粗利・チャージ・経費まで反映した利益の変化を現役コンビニオーナーが分かりやすく解説します。

コンビニ経営で利益を左右する廃棄ロスを、SEMC廃棄シミュレーションで見える化。適正な廃棄予算の考え方や利益への影響を、現役コンビニオーナーが実体験をもとに分かりやすく解説します。

コンビニ経営で最も大きな経費である人件費を、SEMC人件費シミュレーションで見える化。人件費率だけでなく、利益やオーナーの時間単価までシミュレーションできる方法を現役コンビニオーナーが実体験をもとに解説します。

SEMCを使った利益シミュレーションの第一歩となる初期設定を、現役コンビニオーナーが分かりやすく解説します。店舗情報や契約条件を設定し、正確な利益分析を始めるための基本操作を紹介します。

コンビニ経営は経験や勘だけではなく、数字で判断することが重要です。現役コンビニオーナーが、利益を増やすための数値管理や経営分析の考え方を実体験をもとに分かりやすく解説します。