こんにちは、コンビニ大家です。
私は10年以上コンビニを経営してきました。
その中で強く感じていることがあります。
コンビニ経営は、10年前とはまったく別の仕事になった。
最低賃金は毎年のように上昇しています。
物価も上がりました。
社会保険料の負担も増えています。
人手不足は深刻になり、採用も以前より難しくなりました。
さらに法改正への対応やコンプライアンスなど、経営者に求められる知識や責任も年々増えています。
もちろん、これはコンビニ業界だけではありません。
人口減少が進む日本では、多くの業界が同じ課題を抱えています。
だから私は悲観しているわけではありません。
ただ一つ思うことがあります。
時代が変われば、経営の考え方も変えなければならない。
それだけです。
人海戦術には限界がある
以前は、
「人が頑張れば何とかなる。」
そんな時代でした。
長時間働く。
店舗を増やす。
売上を伸ばす。
それが会社の成長につながりました。
しかし現在は違います。
最低賃金は毎年上昇します。
人件費は増え続けます。
人手不足も深刻です。
つまり、
現場の努力だけでは利益を維持できない時代になりました。
私は、人材集約型ビジネスそのものが大きな転換点を迎えていると感じています。
もちろん、コンビニという仕事はこれからも社会に必要です。
しかし、その経営の仕組みは時代に合わせて進化しなければならないと思っています。
私は競争が得意ではありません
私は、もともと競争が得意な人間ではありません。
誰かに勝つことよりも、
お互いが利益を得られる「WIN-WIN」の関係を築きたいと考えています。
もちろん、現実はそう簡単ではありません。
競争はあります。
利益には限界があります。
会社には会社の事情があります。
理想だけでは経営できません。
しかし私は、
理想を持つことまで諦めたくはありません。
競争に勝ち続けることよりも、
競争に振り回されない会社をつくりたい。
それが私の経営スタンスです。
本部とオーナーは立場が違う
私は以前から、
「これからのコンビニ経営は利益構造そのものを見直す時期に来ているのではないか。」
という話を本部へ伝えてきました。
最低賃金は上がり続けています。
人件費も増えています。
現場に求められる仕事も増えています。
私は現在の利益構造では、
コンビニオーナーの収益にも限界があると感じています。
しかし、
それを感じるかどうかは本部の経営判断です。
私は一人の加盟店オーナーです。
契約制度を決めることもできません。
ロイヤリティを決めることもできません。
本部の方針を変えることもできません。
もし私だけが危機感を持っていても、
本部全体が同じ方向を向かなければ、現実は変わりません。
そこにもどかしさを感じることもあります。
しかし、それが現実です。
変えられないことより、変えられること
私は、
本部を変えることはできません。
社会の流れも変えられません。
最低賃金も決められません。
人口減少も止められません。
つまり、
変えられないことはたくさんあります。
しかし、
変えられるものもあります。
それは、
自分自身です。
会社です。
考え方です。
行動です。
私は、
変えられないことを嘆くより、
変えられることへ時間とお金を投資する。
そう決めました。
収入源を増やす理由
現在でも、
コンビニ経営は私の主力事業です。
その考えは変わりません。
しかし、
一つの収入源だけに依存することは、
経営者として大きなリスクだと思っています。
だから私は、
不動産投資。
株式投資。
そして、このブログ。
少しずつ新しい収入源を育てています。
これは、
コンビニを辞めたいからではありません。
コンビニ経営を守るためです。
収入源が一つしかなければ、
経営の選択肢は限られます。
しかし、
収入源が増えれば、
心にも余裕が生まれます。
社員へ投資できます。
設備へ投資できます。
新しい挑戦もできます。
私は、
利益よりも、
選択肢を増やすことの方が重要だと思っています。
理念は利益の上に成り立つ
私は経営理念をとても大切にしています。
社員には、
なるべく残業をしないよう伝えています。
勤務が終われば早く帰る。
家族との時間を大切にする。
趣味を楽しむ。
勉強する。
新しいことへ挑戦する。
人生を豊かにする時間を持ってほしいと思っています。
しかし、
理想だけでは会社は続きません。
利益がなければ、
社員を守れません。
待遇改善もできません。
設備投資もできません。
私は、
経営理念とは、安定した利益という土台の上に成り立つものだと思っています。
利益を追い求めることが目的ではありません。
利益があるから、
社員へ投資できます。
未来へ投資できます。
その結果として、
私が理想とするWIN-WINの会社へ近づいていけるのです。
未来は現在の選択の積み重ね
未来は偶然できるものではありません。
毎日の選択が未来になります。
今日は何を学ぶのか。
誰と出会うのか。
どんな本を読むのか。
どんな経験を積むのか。
その積み重ねが、
5年後。
10年後。
20年後。
大きな差になります。
私は、
競争に勝ち続ける人生より、
変化に対応できる人生を選びたいと思っています。
だから今日も、
新しいことを学び、
新しい収入源を育てています。
まとめ
これからのコンビニ経営は、
さらに難しくなるかもしれません。
しかし私は悲観していません。
変化は危機でもありますが、
同時に新しいチャンスでもあります。
だから私は、
コンビニ経営を軸にしながら、
不動産。
株式投資。
ブログ。
そして、新しい知識への投資を続けています。
収入源を増やす目的は、
利益を増やすことだけではありません。
人生と経営の選択肢を増やすことです。
私は、
本部を変えることはできません。
社会の流れを変えることもできません。
しかし、
自分自身は変えられます。
自分の会社も変えられます。
だから私は、
変えられない環境を嘆くより、
変えられる自分へ投資し続けます。
それが、10年以上コンビニ経営を続けてきた私がたどり着いた答えです。
そして、その積み重ねが、10年後も社員と笑って働ける会社につながると信じています。
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