コンビニ大家のリアル経営禄

移民政策とコンビニ経営の関係を現役オーナーの視点から考察。安い労働力への依存、日本の労働生産性、人手不足、賃金上昇、セルフレジや省人化による技術革新の可能性を解説します。

コンビニ深夜営業の損益分岐点を試算。深夜時給1,500円、粗利率32％、本部チャージ70％で、日販3万〜6万円の収支を比較。時給が毎年5％上昇した場合の7年後の人件費と必要売上も検証します。

ローソンが取り組む深夜無人営業。技術的には可能なのに、なぜ一般のコンビニでは普及しないのか？深夜の売上、人件費、24時間営業のチャージ減額2％（セブンイレブン）を試算し、人手不足と加盟店利益の課題を現役オーナーの視点から考えます。

インフレや最低賃金の上昇、人手不足に悩むコンビニ経営。2020年の公正取引委員会の調査をもとに、深夜営業の赤字や時短営業の希望、人手不足の実態を解説。人件費対策や契約解除も含め、オーナーが手遅れになる前に考えたい選択肢を紹介します。

コンビニの人手不足は、オーナー個人の能力だけの問題なのでしょうか。急な欠勤や人件費の上昇、深夜営業の負担を現役オーナーの視点から考察。深夜スタッフレス化やロイヤリティの見直しなど、持続可能な店舗運営に向けた解決策を提案します。

最低賃金が上昇するなか、セブン‐イレブンの2021年と2025年を比較。平均日販、粗利率、オーナー利益のシミュレーションと本部決算から、加盟店との相互利益を考えます。

セブン‐イレブンの深夜ワンオペは本当に採算が合うのか。10年以上の現場経験をもとに、深夜帯の売上、本部チャージ、廃棄負担、人件費を試算。最低賃金上昇時代に必要なスタッフレス化について考えます。

セブン‐イレブンの人件費上昇が加盟店利益に与える影響をSEMCで試算。時給5％上昇による利益減少と、日販4万円増加した場合を比較し、過去5年間の公式IRデータから売上成長の難しさや本部の支援体制を考えます。

セブン‐イレブンの2027年2月期中間決算を分析。既存店売上高、客数、営業利益の動向と、SEMCによる日販70万円から80万円への5年後シミュレーションを通じ、売上成長と加盟店利益の課題を考えます。 コピー