数値管理 Aタイプ・Cタイプでは利益がこんなに違う｜競合店ができた時に本当に見るべき数字とは【第120話】
競合店ができて売上が5％下がった場合、AタイプとCタイプでは利益への影響は大きく異なります。SEMCによるシミュレーションをもとに、契約タイプごとの利益差や予算管理、競合店対策の考え方を現役コンビニオーナーが解説します。
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SEMC使い方講座 たった1万円で34万2,000円損することも？5年以上のセブンイレブンオーナーが知らない年間実績7,000万円判定【第94話】
はじめにコンビニ経営では、「売上を伸ばすこと」や「人件費を抑えること」に目が向きがちです。しかし、それと同じくらい重要なのが、本来受け取れるインセンティブを確実に受け取ることです。今回ご紹介するのは、**5年以上経営しているセブンイレブンオ...
数値管理 5年後の利益はここまで変わる｜チャージ軽減制度をシミュレーション【第71話】
セブンイレブンでは開業5年後からチャージ軽減制度が適用されます。利益はどれだけ変わるのでしょうか。現役コンビニオーナーがシミュレーションをもとに、制度の仕組みや利益への影響、経営上のポイントを分かりやすく解説します。④ パーマリンク（スラッグ）
数値管理 月40万円で生活できるのか｜コンビニオーナー夫婦のリアルな家計【第70話】
コンビニオーナー夫婦は月40万円で生活できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが、家計・生活費・利益・将来の資産形成まで含めて、実体験をもとにリアルな生活設計を分かりやすく解説します。
数値管理 利益より大切なのはキャッシュフロー｜オーナーのお金の流れを解説【第69話】
コンビニオーナーの利益と手取りは同じではありません。税金や社会保険、借入返済などを考えると、利益がそのまま自由に使えるお金になるわけではありません。現役コンビニオーナーが実体験をもとに、お金の流れを分かりやすく解説します。
数値管理 売上より先に管理すべき数字｜オーナー1年目の損益分岐点を計算【第68話】
セブンイレブンオーナー1年目は、売上だけでなく利益・人件費・廃棄・品減りなどの数字を把握することが重要です。現役コンビニオーナーが、開業直後に最初に計算すべき数字と利益管理の基本を実体験をもとに分かりやすく解説します。
数値管理 契約を続けるほど利益は増える｜インセンティブチャージ制度を10年以上経営したオーナーが解説【第67話】
セブンイレブンでは契約年数に応じてインセンティブチャージ制度が適用されます。本当に利益は増えるのでしょうか。現役コンビニオーナーが制度の仕組みやメリット、利益への影響を実体験とシミュレーションを交えて分かりやすく解説します。
数値管理 コンビニ経営で利益とオーナー収入は違う｜経営計画で本当に見るべき数字【第64話】
コンビニ経営では、利益とオーナー収入は同じではありません。利益が出ていても自由に使えるお金とは限らず、借入返済や税金、設備投資も考える必要があります。現役コンビニオーナーが経営計画の立て方と、お金の流れを実体験をもとに分かりやすく解説します。
数値管理 コンビニ経営の店舗予算の作り方｜利益を残す予算管理【第63話】
コンビニ経営では、売上目標だけでなく利益から逆算した店舗予算が重要です。現役コンビニオーナーが、人件費・廃棄・品減り・利益予算の考え方まで、実際に行っている予算管理の方法を分かりやすく解説します。
数値管理 コンビニ経営で売上より重要な3大経費｜オーナー研修で最初に学ぶこと【第62話】
コンビニ経営で重要なのは売上だけではありません。人件費・廃棄・品減り・粗利益など、オーナー研修で最初に学ぶべき数字があります。現役コンビニオーナーが利益を残すために本当に管理すべき数字を実体験をもとに解説します。