体験談

インフレ時代のコンビニ経営は、従来の改善だけでは限界があります。現役オーナーが、生産性向上、24時間店舗構想、OFCの役割、構造改革について現場目線で考察します。

利益は単にお金が増えることではなく、人生や経営の選択肢を増やす力があります。現役セブン‐イレブンオーナーが、利益を残す経営の考え方と資産形成につながるお金の使い方を、10年以上の実体験をもとに解説します。

競合店ができると売上や利益への影響は避けられません。現役コンビニオーナーが、実際に昨対93％まで売上が下がった経験をもとに、データ分析、予算管理、競合対策、5年で売上を回復させた考え方を解説します。

スタッフが約4割退職した実体験から学んだ「スタッフが辞めない店舗づくり」とは。現役コンビニオーナーが、人手不足や時給だけでは解決できない離職の原因、人間性が信頼関係や定着率を左右する理由を実例とともに解説します。

コンビニオーナーは本当に休めるのでしょうか。開業当初は利益を優先し約5年間ほぼ休まず働いた私が、人材育成と組織づくりによって週休二日を実現するまでの考え方や、人件費の実例を交えて解説します。

コンビニ経営では、本部に過度な期待をするのではなく、お互いに信頼関係を築くことが大切です。現役コンビニオーナーが、本部との向き合い方や経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。

コンビニの口コミは本当に信用できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが、口コミの見方や活用方法、店舗改善に役立てる考え方を実体験をもとに分かりやすく解説します。

安心・安全を守るにはコストがかかります。現役コンビニオーナーが、防犯・食品安全・設備投資などの視点から、利益と安全を両立させる経営の考え方を実体験をもとに解説します。安全への投資は長期的な信頼につながることをお伝えします。

コンビニ深夜ワンオペは本当に悪なのでしょうか。人手不足が続く中、現役コンビニオーナーが店舗運営の実情や安全対策、経営とのバランスについて実体験をもとに分かりやすく解説します。

社会保険への加入は会社の義務ですが、人件費や利益に大きな影響を与える見えないコストでもあります。現役コンビニオーナーが、社会保険加入による経営への影響や利益とのバランスについて実体験をもとに分かりやすく解説します。