セブン新制度・ニュース

セブン‐イレブンとユニクロを店舗数、1店舗当たり売上、1店舗当たり営業利益、営業利益率で比較。店舗数の拡大より生産性向上が重要な理由を数字から考えます。

セブン‐イレブンの1,000店舗出店計画を過去の店舗数・営業利益・営業利益率から分析。店舗数拡大だけでなく、21,000店舗の生産性向上と加盟店支援への投資が重要な理由を解説します。

セブン-イレブンは本当に「オワコン」なのか。2009年の日販61.6万円から2011年66.9万円への回復、セブンプレミアム、井阪隆一氏の商品開発、当時の本部と現場の関係、上げ底問題を現役オーナーが考察。「近くて便利」の本質を考えます。

セブン転売問題を現役オーナーの視点から考察。不正転売の責任だけでなく、本部の情報共有、加盟店の現状、スタッフを守る取り組み、本当に必要な再発防止策について実体験を交えながら解説します。

宇都宮市で起きたコンビニトイレ脅迫事件をきっかけに、現役コンビニオーナーが無料トイレの現実を解説。管理コストや防犯上の課題、過去の事件、利用マナー、有料化の議論まで実体験を交えて考えます。

セブン‐イレブン店舗向け設備入札を巡る談合疑惑について、現役コンビニオーナーが加盟店への影響や企業文化、ブランドの信頼について考察します。調査中の事実と私自身の考えを分けてお伝えします。

セブン&アイ・ホールディングスの2027年2月期第1四半期決算をもとに、加盟店利益は本当に改善したのかを現役コンビニオーナーが分析します。決算資料だけでは見えない加盟店経営への影響を実体験を交えて解説します。

セブン&アイとPayPayの提携は、コンビニ経営をどう変えるのでしょうか。AI活用やキャッシュレス戦略、加盟店への影響について、現役セブンオーナーが実体験と経営者の視点から考察します。

セブンイレブンが追加発表した新制度について、契約更新時の新たな選択肢や加盟店への影響を現役コンビニオーナーが解説します。制度の概要だけでなく、現場目線でメリットや注意点も分かりやすく紹介します。