2026-10

セブン‐イレブンの2027年2月期中間決算を分析。既存店売上高、客数、営業利益の動向と、SEMCによる日販70万円から80万円への5年後シミュレーションを通じ、売上成長と加盟店利益の課題を考えます。 コピー

セブン‐イレブンが掲げる2030年の日販80万円目標。客数・客単価の推移から現状を分析し、客数減少の原因や本部施策の検証、加盟店との共創に必要な情報共有・課題・責任の所在を現役オーナーの視点で考察します。

セブン・イレブン、ファミリーマート、ローソンの5年前の中期経営計画を、5年後の店舗数や本部利益から検証。加盟店利益と現場への影響から、経営戦略の成果を考察します。

最低賃金や人件費が上昇する中、なぜ加盟店利益には差が出るのか。セブン・イレブン、ファミリーマート、ローソンを比較し、人件費ではなく必要労働時間と店舗オペレーションから持続可能な経営を考えます。

6年前、ローソンが示した「売上至上主義から加盟店利益へ」という考え方を現在のコンビニ経営から検証。最低賃金・物価高・水道光熱費が上昇する中、必要労働時間と現場を見る重要性を現役オーナーが考察します。

セブン‐イレブンの創業理念「既存中小小売店の近代化と活性化」と「共存共栄」を振り返ります。時給50円上昇で年間約70万円、5年間で約350万円となる人件費増から、現在のコンビニ経営を考えます。

セブン-イレブンのファッション参入について現役オーナーが考察。アンドエスティHDとの取り組みや20〜40代女性を狙う戦略を踏まえ、ユニクロとの組み合わせや「未来のコンビニエンス」を考えます。