体験談

コンビニ経営に社労士は必要なのでしょうか。社会保険や労務管理、助成金、働き方改革など、人を雇う経営者だからこそ感じた社労士の重要性を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

価格競争や売上競争に勝つことだけがコンビニ経営ではありません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、競争に振り回されず利益を守る経営戦略と、長く続けるための考え方を実体験をもとに解説します。

本部とオーナーは同じ目標を目指していても、立場や責任は異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部との向き合い方や経営判断の考え方、信頼関係の築き方を実体験をもとに解説します。

本部のアドバイスは大切ですが、店舗を最後まで守る責任はオーナーにあります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部の提案との向き合い方、自分で判断する重要性、実体験から学んだ経営者の責任を解説します。

コンビニ経営で本当に見るべき数字は売上ではありません。利益、人件費、廃棄、粗利益率など、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが利益を残すために毎日確認している重要な数字を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーは本当に経営者なのでしょうか。それとも雇われ店長に近いのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、経営者としての役割や責任、本当の仕事について実体験をもとに解説します。

お客様を大切にすることと、スタッフを守ることは両立できます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、スタッフを守ることが結果的にお客様満足につながる理由と、経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーの役割は売上を伸ばすことだけではありません。スタッフを守り、お客様に選ばれる店づくりを続けることも重要です。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本当に大切なオーナーの役割を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営で本当に価値がある資産は、お金だけではありません。銀行や本部、スタッフ、お客様との「信用」が将来の経営を支えます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、信用という資産の重要性を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営、不動産投資、株式投資を続けてきた私が、最も価値のある資産は「信用」だと実感した理由を実体験をもとに解説します。信用残高や信用の複利という考え方、スタッフ採用や銀行融資など、10年以上の経験から学んだ経営哲学をお伝えします。