体験談 コンビニ経営は構造改革の時代へ【124話】
インフレ時代のコンビニ経営は、従来の改善だけでは限界があります。現役オーナーが、生産性向上、24時間店舗構想、OFCの役割、構造改革について現場目線で考察します。
コンビニ経営
体験談 
体験談 利益は選択肢を生む｜現役コンビニオーナーが考える「利益」の本当の価値【第121話】
利益は単にお金が増えることではなく、人生や経営の選択肢を増やす力があります。現役セブン‐イレブンオーナーが、利益を残す経営の考え方と資産形成につながるお金の使い方を、10年以上の実体験をもとに解説します。
経営分析 Aタイプ・Cタイプでは利益がこんなに違う｜競合店ができた時に本当に見るべき数字とは【第120話】
競合店ができて売上が5％下がった場合、AタイプとCタイプでは利益への影響は大きく異なります。SEMCによるシミュレーションをもとに、契約タイプごとの利益差や予算管理、競合店対策の考え方を現役コンビニオーナーが解説します。
体験談 競合店ができたらどうする？｜現役コンビニオーナーが実践する「慌てない経営」の考え方【第119話】
競合店ができると売上や利益への影響は避けられません。現役コンビニオーナーが、実際に昨対93％まで売上が下がった経験をもとに、データ分析、予算管理、競合対策、5年で売上を回復させた考え方を解説します。
体験談 スタッフが辞めない店舗づくり｜現役コンビニオーナーが考える「選ばれる職場」とは【第118話】
スタッフが約4割退職した実体験から学んだ「スタッフが辞めない店舗づくり」とは。現役コンビニオーナーが、人手不足や時給だけでは解決できない離職の原因、人間性が信頼関係や定着率を左右する理由を実例とともに解説します。
体験談 コンビニオーナーって休める？｜10年以上経営してたどり着いた私の答え【第116話】
コンビニオーナーは本当に休めるのでしょうか。開業当初は利益を優先し約5年間ほぼ休まず働いた私が、人材育成と組織づくりによって週休二日を実現するまでの考え方や、人件費の実例を交えて解説します。
SEMC使い方講座 たった1万円で34万2,000円損することも？5年以上のセブンイレブンオーナーが知らない年間実績7,000万円判定【第94話】
はじめにコンビニ経営では、「売上を伸ばすこと」や「人件費を抑えること」に目が向きがちです。しかし、それと同じくらい重要なのが、本来受け取れるインセンティブを確実に受け取ることです。今回ご紹介するのは、**5年以上経営しているセブンイレブンオ...
体験談 本部に過度な期待をしない理由｜信頼関係を築くために私が大切にしている考え方【第88話】
コンビニ経営では、本部に過度な期待をするのではなく、お互いに信頼関係を築くことが大切です。現役コンビニオーナーが、本部との向き合い方や経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。
体験談 コンビニの口コミは信用できる？｜現役オーナーが感じる口コミとの向き合い方【第87話】
コンビニの口コミは本当に信用できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが、口コミの見方や活用方法、店舗改善に役立てる考え方を実体験をもとに分かりやすく解説します。
コンビニ経営 セブンイレブン新制度は15年以上のオーナーより有利？｜利益を比較【第83話】
セブン‐イレブンの15年以上契約オーナーと2026年の新契約制度をSEMC Ver2.0で徹底比較。チャージ、水道光熱費、廃棄負担、最終利益の違いを実際のシミュレーション結果から分かりやすく解説。現役オーナー目線で制度の違いを検証します。