体験談

コンビニの口コミは本当に信用できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが、口コミの見方や活用方法、店舗改善に役立てる考え方を実体験をもとに分かりやすく解説します。

安心・安全を守るにはコストがかかります。現役コンビニオーナーが、防犯・食品安全・設備投資などの視点から、利益と安全を両立させる経営の考え方を実体験をもとに解説します。安全への投資は長期的な信頼につながることをお伝えします。

コンビニ深夜ワンオペは本当に悪なのでしょうか。人手不足が続く中、現役コンビニオーナーが店舗運営の実情や安全対策、経営とのバランスについて実体験をもとに分かりやすく解説します。

社会保険への加入は会社の義務ですが、人件費や利益に大きな影響を与える見えないコストでもあります。現役コンビニオーナーが、社会保険加入による経営への影響や利益とのバランスについて実体験をもとに分かりやすく解説します。

セブンイレブンの従業員独立支援制度とはどのような制度なのでしょうか。現役コンビニオーナーが、制度の概要だけでなく、店長育成や人材確保、加盟店経営への影響を実体験をもとに分かりやすく解説します。

なぜ現役コンビニオーナーがブログを書き続けるのか。その理由は、現場でしか分からない経験や数字、失敗や成功を次の世代へ伝えたいからです。ブログへの想いや運営方針、読者へのメッセージを実体験をもとにお伝えします。

私がサラリーマン時代に教わった言葉は、コンビニオーナーとなった今でも経営の支えになっています。仕事への向き合い方や人との信頼関係など、現役コンビニオーナーとして大切にしている考え方を実体験をもとにお伝えします。

コンビニ経営が苦しくなったとき、売上アップだけを目指しても改善しないことがあります。現役コンビニオーナーが、人件費・廃棄・品減り・利益管理など、立て直しの優先順位を実体験をもとに分かりやすく解説します。

待遇を良くするだけでは、人は長く働き続けてくれません。現役コンビニオーナーが、スタッフが定着する職場づくりや、待遇とやりがいのバランス、人材育成で大切にしている考え方を実体験をもとに解説します。

価格を下げるだけでは、お客様に選ばれ続けるコンビニにはなれません。現役コンビニオーナーが、価格ではなく価値を提供する経営の考え方や、お客様に支持される店舗づくりについて実体験をもとに解説します。