体験談

人口減少で人材不足が進む時代、コンビニ経営でアルバイトの価値はますます高まっています。現役セブン‐イレブンオーナーが、人材確保・定着・利益向上につながる考え方を実体験を交えて解説します。

社員に副業を勧める理由は収入を増やすことではありません。現役コンビニオーナーが、自分の価値を高める働き方や人材育成への考え方、副業を通じて成長してほしい本当の理由を実体験をもとに解説します。

変化の激しい時代を生き抜くために必要なのは、一つの収入源に依存しないことです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、私自身が実践する生存戦略と、これからの時代に備える考え方を実体験をもとに解説します。

今からコンビニオーナーを目指すなら、どんな店舗を選ぶべきでしょうか。10年以上経営してきた現役セブン‐イレブンオーナーが、立地や契約形態、収益性など、失敗しない店舗選びのポイントを実体験をもとに解説します。

コンビニ本部から出店提案を受けたら、どう判断すればよいのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、収益性やリスク、本部との信頼関係を踏まえた出店判断の基準を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営では店舗数を増やせば成功するとは限りません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、3号店を出さないと決断した理由や、利益・人材・時間を重視した経営戦略について実体験をもとに解説します。

人件費の上昇や人口減少、最低賃金の引き上げなどにより、コンビニ経営を取り巻く環境は大きく変化しています。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、10年前との違いと今後求められる経営戦略を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、人材育成・利益管理・経営判断など、本当に重要なオーナーの役割と仕事の本質を実体験をもとに解説します。

今の結果は過去の選択の積み重ねです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、成功も失敗も日々の判断の積み重ねだったと実感した経験をもとに、経営者として成長するための考え方を解説します。

コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。人材育成、売上管理、利益管理、経営判断まで、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーがオーナーの本当の役割と仕事内容を実体験をもとに解説します。