体験談

セブンイレブンの従業員独立支援制度とはどのような制度なのでしょうか。現役コンビニオーナーが、制度の概要だけでなく、店長育成や人材確保、加盟店経営への影響を実体験をもとに分かりやすく解説します。

なぜ現役コンビニオーナーがブログを書き続けるのか。その理由は、現場でしか分からない経験や数字、失敗や成功を次の世代へ伝えたいからです。ブログへの想いや運営方針、読者へのメッセージを実体験をもとにお伝えします。

私がサラリーマン時代に教わった言葉は、コンビニオーナーとなった今でも経営の支えになっています。仕事への向き合い方や人との信頼関係など、現役コンビニオーナーとして大切にしている考え方を実体験をもとにお伝えします。

コンビニ経営が苦しくなったとき、売上アップだけを目指しても改善しないことがあります。現役コンビニオーナーが、人件費・廃棄・品減り・利益管理など、立て直しの優先順位を実体験をもとに分かりやすく解説します。

待遇を良くするだけでは、人は長く働き続けてくれません。現役コンビニオーナーが、スタッフが定着する職場づくりや、待遇とやりがいのバランス、人材育成で大切にしている考え方を実体験をもとに解説します。

価格を下げるだけでは、お客様に選ばれ続けるコンビニにはなれません。現役コンビニオーナーが、価格ではなく価値を提供する経営の考え方や、お客様に支持される店舗づくりについて実体験をもとに解説します。

コンビニの価値は「近くて便利」だけではありません。現役コンビニオーナーが、お客様から選ばれ続ける店舗に必要な価値や、地域に必要とされるコンビニの役割について、実体験をもとに解説します。

コンビニ経営は本業である必要があるのでしょうか。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、本業・副業という考え方ではなく、経営者として成功するために必要な姿勢や店舗との向き合い方について実体験を交えて解説します。

コンビニオーナーの事業承継は、家族や店舗の将来を左右する重要なテーマです。子どもに店舗を継がせるべきか、それとも別の道を選ぶべきか。10年以上コンビニを経営する現役オーナーが、実体験をもとに事業承継で大切な考え方を解説します。

社員やスタッフは、放置すると成長が止まるだけでなく、モチベーションも低下してしまいます。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、人材育成で大切にしている考え方や、成長する職場づくりについて実体験をもとに解説します。