体験談

サラリーマン、コンビニオーナー、事業家のメリット・デメリットを比較。安定性、収入、自由度、節税、経営リスクなどから、それぞれの特徴を整理します。コンビニオーナーはミドルリスク・ミドルリターンという視点で解説。

私は、これからも生産性を上げる必要があると思っています。コンビニ経営では、人手不足や人件費の上昇が続いています。AIや省人化、業務効率化を進めなければ、これからの経営はますます難しくなるでしょう。社会全体も、より早く、より安く、より効率的に...

コンビニオーナーは本当にかわいそうなのか？10年以上経営する現役オーナーが、収入・休み・人手不足・時間と収入のトレードオフを実体験から解説。リスクを引き受ける代わりに得た「選択の自由」について考えます。

コンビニ経営で実際に経験した万引き事件。現行犯逮捕から国選弁護人による示談の申し入れまで、商品代金だけではないオーナーや警察の時間的負担について現役オーナーが語ります。

インフレ時代のコンビニ経営は、従来の改善だけでは限界があります。現役オーナーが、生産性向上、24時間店舗構想、OFCの役割、構造改革について現場目線で考察します。

利益は単にお金が増えることではなく、人生や経営の選択肢を増やす力があります。現役セブン‐イレブンオーナーが、利益を残す経営の考え方と資産形成につながるお金の使い方を、10年以上の実体験をもとに解説します。

競合店ができると売上や利益への影響は避けられません。現役コンビニオーナーが、実際に昨対93％まで売上が下がった経験をもとに、データ分析、予算管理、競合対策、5年で売上を回復させた考え方を解説します。

スタッフが約4割退職した実体験から学んだ「スタッフが辞めない店舗づくり」とは。現役コンビニオーナーが、人手不足や時給だけでは解決できない離職の原因、人間性が信頼関係や定着率を左右する理由を実例とともに解説します。

コンビニオーナーは本当に休めるのでしょうか。開業当初は利益を優先し約5年間ほぼ休まず働いた私が、人材育成と組織づくりによって週休二日を実現するまでの考え方や、人件費の実例を交えて解説します。

コンビニ経営では、本部に過度な期待をするのではなく、お互いに信頼関係を築くことが大切です。現役コンビニオーナーが、本部との向き合い方や経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。