コンビニ経営

コンビニ開業後の日販は38万円。地区平均を大きく下回る厳しいスタートでした。売上が伸びなかった原因や当時の苦悩、そこから経営改善へ取り組んだ実体験を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。

コンビニ開業後、待っていたのは順風満帆な経営ではありませんでした。日販30万円台という厳しい現実の中で経験した苦悩や失敗、そこから学んだ経営の教訓を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとにお伝えします。

コンビニ開業初日の売上は100万円を超えました。しかし、本当の経営はそこから始まります。開業初日の様子や売上の実態、その後に待っていた現実を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ開業で最初に直面したのはスタッフ採用でした。人手不足の中でオープン準備を進めた実体験や、採用で苦労したこと、今だから分かる成功のポイントを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。

コンビニオーナーになる前の2か月は、不安との戦いでした。会社員を辞めた後の気持ちや開業前に感じたプレッシャー、乗り越えた方法を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとにお伝えします。

コンビニオーナーになるとき、新店と既存店のどちらを選ぶべきなのでしょうか。それぞれのメリット・デメリットや店舗選びで重視すべきポイントを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニオーナー研修では何を学ぶのでしょうか。私が研修で学んだ内容と、開業後に初めて気づいた「店舗運営」と「経営」の違いについて、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーになるには？説明会から開業までを現役オーナーが解説

親の反対がある中で、私は会社員を辞めてコンビニオーナーとして独立する道を選びました。なぜ反対を押し切ってまで挑戦したのか。その時の思いや決断の理由を、10年以上経営する現役オーナーが実体験をもとにお伝えします。

コンビニオーナーになるには実際いくら必要なのか。私が開業時に準備した自己資金や借入額、資金調達の流れを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。