コンビニ経営 最低賃金が上がるたび損益分岐点も上がる｜低売上店とオーナーの余力が削られる理由【第152話】
最低賃金上昇で人件費が増えると、コンビニの損益分岐点も上がります。Cタイプのシミュレーションから、低売上店とオーナーの余力、人海戦術の限界、生産性向上を考えます。
経営分析
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コンビニ経営 人口減少時代に、売上は増え続けるのか？｜損益分岐点を下げる「強い店舗」の作り方【第151話】
人口減少でお客様もスタッフも減る中、人件費は上昇。日販を増やすだけでは限界があります。深夜スタッフレスや店舗DX、OFCの生産性向上によって損益分岐点を下げ、売上が伸びなくても利益を残せる「強い店舗」への構造改革を提案します。
コンビニ経営 阿久津社長の1,000店出店計画を考える――人口減少時代は「店舗規模」より「店舗精度」ではないか【第148話】
セブン-イレブンの阿久津社長が掲げる1,000店出店計画を現役オーナーが考察。人口減少、客数減少、人件費高騰、人手不足を背景に、店舗規模の拡大から店舗精度・生産性向上へ転換し、加盟店利益と賃金を高める持続可能な成長モデルを提案します。
コンビニ経営 セブン-イレブンの「標準店舗」は日販65万円？平均70万円から考える経営資源の使い方【第144話】
セブンイレブンの2025年度平均日販は69.9万円。店舗別の中央値や分布は公表されていません。公開データから標準店舗の日販を65万円と推計し、利益・人・時間をどう配分し、将来の資産形成につなげるかを現役オーナー目線で解説します。
コンビニ経営 フランチャイズに寿命はある？｜50年続いたコンビニが直面する「人手不足」とビジネスモデルの限界【第140話】
フランチャイズに寿命はあるのか？50年続くコンビニの強さを、乃が美のFC問題や人手不足、人件費上昇から考察。これからのコンビニ経営に必要な省人化とビジネスモデルの変化、資産形成について10年以上の経営経験から解説します。
コンビニ経営 コンビニオーナー夫婦の実質時給が最低賃金を下回るのは何年後？人件費5％上昇で10年間シミュレーション【第138話】
人件費が年5％、売上などが年2％上昇すると仮定し、コンビニオーナー夫婦の実質時給を10年間シミュレーション。約9年後に最低賃金を下回る結果から、これからのコンビニ経営と生産性向上を考えます。
経営分析 Aタイプ・Cタイプでは利益がこんなに違う｜競合店ができた時に本当に見るべき数字とは【第120話】
競合店ができて売上が5％下がった場合、AタイプとCタイプでは利益への影響は大きく異なります。SEMCによるシミュレーションをもとに、契約タイプごとの利益差や予算管理、競合店対策の考え方を現役コンビニオーナーが解説します。
SEMC使い方講座 たった1万円で34万2,000円損することも？5年以上のセブンイレブンオーナーが知らない年間実績7,000万円判定【第94話】
はじめにコンビニ経営では、「売上を伸ばすこと」や「人件費を抑えること」に目が向きがちです。しかし、それと同じくらい重要なのが、本来受け取れるインセンティブを確実に受け取ることです。今回ご紹介するのは、**5年以上経営しているセブンイレブンオ...
経営分析 5年後の利益はここまで変わる｜チャージ軽減制度をシミュレーション【第71話】
セブンイレブンでは開業5年後からチャージ軽減制度が適用されます。利益はどれだけ変わるのでしょうか。現役コンビニオーナーがシミュレーションをもとに、制度の仕組みや利益への影響、経営上のポイントを分かりやすく解説します。④ パーマリンク（スラッグ）
経営分析 月40万円で生活できるのか｜コンビニオーナー夫婦のリアルな家計【第70話】
コンビニオーナー夫婦は月40万円で生活できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが、家計・生活費・利益・将来の資産形成まで含めて、実体験をもとにリアルな生活設計を分かりやすく解説します。