コンビニ大家

コンビニ経営は本業である必要があるのでしょうか。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、本業・副業という考え方ではなく、経営者として成功するために必要な姿勢や店舗との向き合い方について実体験を交えて解説します。

コンビニオーナーの事業承継は、家族や店舗の将来を左右する重要なテーマです。子どもに店舗を継がせるべきか、それとも別の道を選ぶべきか。10年以上コンビニを経営する現役オーナーが、実体験をもとに事業承継で大切な考え方を解説します。

社員やスタッフは、放置すると成長が止まるだけでなく、モチベーションも低下してしまいます。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、人材育成で大切にしている考え方や、成長する職場づくりについて実体験をもとに解説します。

人口減少で人材不足が進む時代、コンビニ経営でアルバイトの価値はますます高まっています。現役セブン‐イレブンオーナーが、人材確保・定着・利益向上につながる考え方を実体験を交えて解説します。

社員に副業を勧める理由は収入を増やすことではありません。現役コンビニオーナーが、自分の価値を高める働き方や人材育成への考え方、副業を通じて成長してほしい本当の理由を実体験をもとに解説します。

変化の激しい時代を生き抜くために必要なのは、一つの収入源に依存しないことです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、私自身が実践する生存戦略と、これからの時代に備える考え方を実体験をもとに解説します。

今からコンビニオーナーを目指すなら、どんな店舗を選ぶべきでしょうか。10年以上経営してきた現役セブン‐イレブンオーナーが、立地や契約形態、収益性など、失敗しない店舗選びのポイントを実体験をもとに解説します。

コンビニ本部から出店提案を受けたら、どう判断すればよいのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、収益性やリスク、本部との信頼関係を踏まえた出店判断の基準を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営では店舗数を増やせば成功するとは限りません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、3号店を出さないと決断した理由や、利益・人材・時間を重視した経営戦略について実体験をもとに解説します。