経営分析 コンビニオーナーの利益はいくら？｜Cタイプ契約の利益を現役オーナーが解説【第39話】
セブン‐イレブンのCタイプ契約はどのように利益が決まるのでしょうか。チャージ制度や利益計算の仕組み、メリット・デメリットを10年以上経営する現役オーナーが実体験をもとに分かりやすく解説します。
2026-06
経営分析 コンビニ経営 現在は過去の選択の結果｜10年以上の経営で学んだ「判断に迷ったときの基準」【第38話】
今の結果は過去の選択の積み重ねです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、成功も失敗も日々の判断の積み重ねだったと実感した経験をもとに、経営者として成長するための考え方を解説します。
体験談 コンビニオーナーの仕事とは？｜人を守り、利益を守り、会社の未来をつくる【第37話】
コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。人材育成、売上管理、利益管理、経営判断まで、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーがオーナーの本当の役割と仕事内容を実体験をもとに解説します。
体験談 コンビニ経営に社労士は必要？人を雇うなら私が顧問契約を勧める理由【第36話】
コンビニ経営に社労士は必要なのでしょうか。社会保険や労務管理、助成金、働き方改革など、人を雇う経営者だからこそ感じた社労士の重要性を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 コンビニ経営に税理士は必要？｜10年以上経営して分かった「税理士をビジネスパートナーにする理由」【第35話】
コンビニ経営に税理士は必要なのでしょうか。記帳や申告だけでなく、節税対策や資金繰り、経営判断まで、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが税理士と顧問契約を続ける理由を実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 コンビニ経営は何のため？｜私が3号店より「資産形成」を選ぶ理由【第34話】
コンビニ経営10年以上のオーナーが、なぜ3号店を出さず資産形成を選んだのかを解説。人件費高騰や人材集約型ビジネスの限界、社員・スタッフの労働環境、副業や不動産・株式投資によって将来の選択肢を増やす考え方を実体験から紹介します。
セブン新制度・ニュース 東大阪セブン問題から学んだこと｜本部とオーナーに必要なのは信頼関係【第33話】
東大阪セブン問題から何を学ぶべきなのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部と加盟店の信頼関係、契約、経営判断について感情論ではなく現場の視点から考察します。
コンビニ経営 「やりがい」を給料の代わりにしない｜スタッフの時間を大切にするコンビニ経営【第32話】
コンビニ経営で大切なのは、スタッフの「やりがい」だけに頼らないこと。10年以上の実体験から、人件費の考え方、スタッフの時間を正しく評価する重要性、仕事を依頼する際の費用対効果について解説します。
コンビニ経営 本部を信頼する。でも任せきりにしない｜最後に判断するのはオーナー【第31話】
本部とオーナーは同じ目標を目指していても、立場や責任は異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部との向き合い方や経営判断の考え方、信頼関係の築き方を実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 本部を信頼しても、最後は自分で決める｜10年以上経営してたどり着いた判断基準【第30話】
本部のアドバイスは大切ですが、店舗を最後まで守る責任はオーナーにあります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部の提案との向き合い方、自分で判断する重要性、実体験から学んだ経営者の責任を解説します。