コンビニ経営 コンビニ経営で一つの収入源に依存しない｜現役オーナーの生存戦略【第49話】
変化の激しい時代を生き抜くために必要なのは、一つの収入源に依存しないことです。10年以上コンビニを経営してきた現役オーナーが、私自身が実践する生存戦略と、これからの時代に備える考え方を実体験をもとに解説します。
2026-06
コンビニ経営 コンビニ経営 今からコンビニオーナーになるなら？｜10年以上経営した私が選ぶ条件【第48話】
今からコンビニオーナーを目指すなら、どんな店舗を選ぶべきでしょうか。10年以上経営してきた現役セブン‐イレブンオーナーが、立地や契約形態、収益性など、失敗しない店舗選びのポイントを実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 コンビニ本部の出店提案は受けるべき？｜現役オーナーが判断基準を解説【第47話】
コンビニ本部から出店提案を受けたら、どう判断すればよいのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、収益性やリスク、本部との信頼関係を踏まえた出店判断の基準を実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 コンビニ3号店を出さない理由｜10年以上経営した現役オーナーの結論【第46話】
コンビニ経営では店舗数を増やせば成功するとは限りません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、3号店を出さないと決断した理由や、利益・人材・時間を重視した経営戦略について実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 コンビニ経営だけに頼らない｜私が複数の収入源を作る理由【第45話】
人件費の上昇や人口減少、最低賃金の引き上げなどにより、コンビニ経営を取り巻く環境は大きく変化しています。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、10年前との違いと今後求められる経営戦略を実体験をもとに解説します。
コンビニ経営 最低賃金1,500円でコンビニ経営はどう変わる？｜インフレ時代に利益を守る考え方【第44話】
最低賃金の引き上げは、コンビニ経営にどのような影響を与えるのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、人件費の増加や利益への影響、これから必要となる経営改善策を実体験を交えて解説します。
数値管理 インフレ時代のコンビニ経営｜売上前年比100％では利益が減る理由【第43話】
金利の上昇とインフレ時代の到来は、コンビニ経営にも大きな影響を与えます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、デフレ時代との違いや、利益を守るために経営者が持つべき考え方を実体験を交えて解説します。
数値管理 コンビニ経営は売上より利益｜日販1万円アップでも利益は思ったほど増えない理由【第42話】
日販が1万円増えれば利益も1万円増えると思っていませんか。実際のコンビニ経営ではチャージや人件費などが影響し、利益は大きく異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実例を交えて分かりやすく解説します。
コンビニ経営 コンビニオーナーの仕事とは？｜時間と収入を自分で設計する働き方【第41話】
コンビニオーナーの仕事は接客や発注だけではありません。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、人材育成・利益管理・経営判断など、本当に重要なオーナーの役割と仕事の本質を実体験をもとに解説します。
数値管理 セブンイレブンAタイプとCタイプはどっちがおすすめ？｜現役オーナーが比較【第40話】
AタイプとCタイプを10年以上経営した経験から、それぞれのメリット・デメリットを解説します。日販1万円アップ時の利益シミュレーションを比較し、借入・修繕費・将来のリスクまで踏まえて、私が今ならCタイプを選ぶ理由を紹介します。