体験談 コンビニ経営は構造改革の時代へ【124話】
インフレ時代のコンビニ経営は、従来の改善だけでは限界があります。現役オーナーが、生産性向上、24時間店舗構想、OFCの役割、構造改革について現場目線で考察します。
コンビニ大家
体験談 
SEMC使い方講座 【現役オーナーが数字で検証】コンビニ24時間営業は本当に必要か？人件費高騰時代の利益シミュレーション【123話】
店舗の立地や商圏、深夜売上、人件費、スタッフ構成によって最適な経営判断は異なります。今回のシミュレーションは一例であり、すべての店舗に当てはまるわけではありません。だからこそ、自店の数字で検証することが重要です。私はそのためにSEMC（Seven-Eleven Management Calculator）を作成しました。ぜひSEMCを活用し、自店に最適な経営判断に役立ててください。
個人事業主の資産形成 高配当株の選び方｜現役コンビニオーナーが実践する失敗しない11のポイント【第122話】
高配当株は利回りだけで選ぶと失敗することがあります。現役コンビニオーナーが、歴史の長い企業、不祥事の有無、配当利回り3％以上、配当性向、株主還元、NISAでの長期保有、買い時の考え方まで、実践している高配当株の選び方を解説します。
体験談 利益は選択肢を生む｜現役コンビニオーナーが考える「利益」の本当の価値【第121話】
利益は単にお金が増えることではなく、人生や経営の選択肢を増やす力があります。現役セブン‐イレブンオーナーが、利益を残す経営の考え方と資産形成につながるお金の使い方を、10年以上の実体験をもとに解説します。
経営分析 Aタイプ・Cタイプでは利益がこんなに違う｜競合店ができた時に本当に見るべき数字とは【第120話】
競合店ができて売上が5％下がった場合、AタイプとCタイプでは利益への影響は大きく異なります。SEMCによるシミュレーションをもとに、契約タイプごとの利益差や予算管理、競合店対策の考え方を現役コンビニオーナーが解説します。
体験談 競合店ができたらどうする？｜現役コンビニオーナーが実践する「慌てない経営」の考え方【第119話】
競合店ができると売上や利益への影響は避けられません。現役コンビニオーナーが、実際に昨対93％まで売上が下がった経験をもとに、データ分析、予算管理、競合対策、5年で売上を回復させた考え方を解説します。
体験談 スタッフが辞めない店舗づくり｜現役コンビニオーナーが考える「選ばれる職場」とは【第118話】
スタッフが約4割退職した実体験から学んだ「スタッフが辞めない店舗づくり」とは。現役コンビニオーナーが、人手不足や時給だけでは解決できない離職の原因、人間性が信頼関係や定着率を左右する理由を実例とともに解説します。
セブン新制度・ニュース コンビニトイレで起きた脅迫事件｜現役オーナーが考える「善意」と「ルール」の境界線【第117話】
宇都宮市で起きたコンビニトイレ脅迫事件をきっかけに、現役コンビニオーナーが無料トイレの現実を解説。管理コストや防犯上の課題、過去の事件、利用マナー、有料化の議論まで実体験を交えて考えます。
体験談 コンビニオーナーって休める？｜10年以上経営してたどり着いた私の答え【第116話】
コンビニオーナーは本当に休めるのでしょうか。開業当初は利益を優先し約5年間ほぼ休まず働いた私が、人材育成と組織づくりによって週休二日を実現するまでの考え方や、人件費の実例を交えて解説します。
セブン新制度・ニュース セブンの設備入札で談合疑惑｜もし事実なら加盟店への影響は？現役オーナーが考える第115話
セブン‐イレブン店舗向け設備入札を巡る談合疑惑について、現役コンビニオーナーが加盟店への影響や企業文化、ブランドの信頼について考察します。調査中の事実と私自身の考えを分けてお伝えします。