コンビニ大家

コンビニ経営10年以上のオーナーが、なぜ3号店を出さず資産形成を選んだのかを解説。人件費高騰や人材集約型ビジネスの限界、社員・スタッフの労働環境、副業や不動産・株式投資によって将来の選択肢を増やす考え方を実体験から紹介します。

本部とオーナーは同じ目標を目指していても、立場や責任は異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部との向き合い方や経営判断の考え方、信頼関係の築き方を実体験をもとに解説します。

本部のアドバイスは大切ですが、店舗を最後まで守る責任はオーナーにあります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部の提案との向き合い方、自分で判断する重要性、実体験から学んだ経営者の責任を解説します。

コンビニ経営で本当に見るべき数字は売上ではありません。利益、人件費、廃棄、粗利益率など、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが利益を残すために毎日確認している重要な数字を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーは本当に経営者なのでしょうか。それとも雇われ店長に近いのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、経営者としての役割や責任、本当の仕事について実体験をもとに解説します。

お客様を大切にすることと、スタッフを守ることは両立できます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、スタッフを守ることが結果的にお客様満足につながる理由と、経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。