体験談

コンビニ経営で最大の課題ともいえる人手不足。私が採用活動を通じて学んだことや、人が集まる店舗づくりの考え方を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

売上を追うだけでは利益は残りません。利益15万円から85万円へ改善した実体験をもとに、利益を重視するコンビニ経営の考え方や改善策を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。

コンビニオーナーとして開業後、オープンセールでは日販100万円超だった店舗が半年後には月間平均日販37万円まで低下。月間売上1,000万円超でも利益は平均18万円。夫婦で月450時間以上働いた実体験から、コンビニ経営の厳しい現実を数字で紹介します。

コンビニ開業初日の売上は100万円を超えました。しかし、本当の経営はそこから始まります。開業初日の様子や売上の実態、その後に待っていた現実を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ開業で最初に直面したのはスタッフ採用でした。人手不足の中でオープン準備を進めた実体験や、採用で苦労したこと、今だから分かる成功のポイントを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが詳しく解説します。

コンビニオーナーになる前の2か月は、不安との戦いでした。会社員を辞めた後の気持ちや開業前に感じたプレッシャー、乗り越えた方法を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとにお伝えします。

コンビニオーナーになるとき、新店と既存店のどちらを選ぶべきなのでしょうか。それぞれのメリット・デメリットや店舗選びで重視すべきポイントを、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニオーナー研修では何を学ぶのでしょうか。私が研修で学んだ内容と、開業後に初めて気づいた「店舗運営」と「経営」の違いについて、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーになるには？説明会から開業までを現役オーナーが解説

親の反対がある中で、私は会社員を辞めてコンビニオーナーとして独立する道を選びました。なぜ反対を押し切ってまで挑戦したのか。その時の思いや決断の理由を、10年以上経営する現役オーナーが実体験をもとにお伝えします。