コンビニ経営

コンビニオーナーは本当に経営者なのでしょうか。それとも雇われ店長に近いのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、経営者としての役割や責任、本当の仕事について実体験をもとに解説します。

お客様を大切にすることと、スタッフを守ることは両立できます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、スタッフを守ることが結果的にお客様満足につながる理由と、経営者としての考え方を実体験をもとに解説します。

コンビニオーナーの役割は売上を伸ばすことだけではありません。スタッフを守り、お客様に選ばれる店づくりを続けることも重要です。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本当に大切なオーナーの役割を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営で本当に価値がある資産は、お金だけではありません。銀行や本部、スタッフ、お客様との「信用」が将来の経営を支えます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、信用という資産の重要性を実体験をもとに解説します。

コンビニ経営、不動産投資、株式投資を続けてきた私が、最も価値のある資産は「信用」だと実感した理由を実体験をもとに解説します。信用残高や信用の複利という考え方、スタッフ採用や銀行融資など、10年以上の経験から学んだ経営哲学をお伝えします。

コンビニ経営で実際に起きた店長と社員のパワハラ騒動。双方のすれ違いから、人材育成や管理者の責任、信頼関係の大切さを学んだ実体験を紹介します。

コンビニ社員の採用で私が重視したのは能力ではなく「信用」でした。採用基準や人材育成、経営者としての責任について、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

2号店を出店し、店長に店舗運営を任せたことで次々と起きた「人」の問題。権限委譲の難しさや店長育成、経営者として学んだ教訓を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに詳しく解説します。

2号店出店を決意したとき、最も悩んだのは「店長を任せるかどうか」でした。信頼できる人材への権限委譲や組織づくり、経営者としての決断を、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに解説します。

コンビニ経営で最も難しかったのは売上でも利益でもなく「人」の問題でした。採用や教育、人間関係、離職など、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実体験をもとに、人材マネジメントの難しさと学びを解説します。