こんにちは、コンビニ大家です。
10年以上コンビニ経営を続けてきて、私がたどり着いた結論があります。
それは、
一つの会社、一つの収入源だけに依存しないこと。
これが、私の考える最強の生存戦略です。
私はコンビニ経営を後悔していません。
むしろ、この仕事を選んだからこそ、多くの経験と学びを得ることができました。
しかし同時に、どれだけ良い仕事でも、一つだけに依存することにはリスクがあるとも感じています。
未来は誰にも分かりません。
だからこそ、経営者にも会社員にも必要なのは、「選択肢」を持つことだと思っています。
挑戦するリスクと、挑戦しないリスク
「事業を始めるのはリスクがある。」
そう言われることがあります。
確かにその通りです。
失敗するかもしれません。
時間もお金も失うかもしれません。
しかし私は、
挑戦しないことにも同じくらい大きなリスクがある
と思っています。
会社の業績。
人事異動。
リストラ。
最低賃金の上昇。
物価高。
AIの進化。
これらは自分ではコントロールできません。
会社員でも。
経営者でも。
未来を完全に予測することはできません。
だから私は、
リスクをなくすことではなく、
リスクを分散すること
が大切だと考えています。
一つの収入源だけでは不安定
例えば会社員であれば、
給料は毎月入ってきます。
とても大きな安心です。
しかし、その給料は会社から支払われています。
会社の業績が悪くなれば、
昇給が止まることもあります。
部署が変わることもあります。
最悪の場合、会社そのものがなくなることもあります。
一方、経営者も同じです。
一つの事業だけでは、その業界全体が厳しくなれば影響を受けます。
つまり、
会社員でも。
経営者でも。
一つだけに依存することは、大きなリスクなのです。
私なら会社員を続けながら小さく始める
もし今の私が20代へ戻れるなら、
会社を辞めません。
まずはサラリーマンを続けます。
安定した給与を受け取りながら、
小さく挑戦します。
ブログ。
ネット販売。
動画制作。
資格取得。
投資。
何でも構いません。
最初から大きく成功する必要はありません。
大切なのは、
会社以外にも収入を得られる可能性を育てることです。
その積み重ねが、
将来の選択肢になります。
コンビニオーナーだからできること
一方で、
コンビニオーナーという働き方には、
会社員にはない強みがあります。
それは、
時間を自分で設計できることです。
もちろん、
開業直後は違います。
休みも少なく、
自由な時間もほとんどありません。
しかし、
スタッフが育ち、
店長が育ち、
仕組みができれば、
オーナー自身が現場へ入る時間は少しずつ減っていきます。
そこで生まれた時間を、
ブログ。
資産形成。
新しい事業。
勉強。
家族との時間。
健康づくり。
こうしたことへ使うことができます。
私は、
時間こそが経営者最大の資産だと思っています。
生き残るために必要なのは選択肢
私は現在も、
コンビニ経営が収入の柱です。
しかし、
それだけに依存したいとは思っていません。
ブログを書く。
株式投資を学ぶ。
不動産を勉強する。
新しい知識を身に付ける。
こうした挑戦を続けている理由は、
収入を増やすためだけではありません。
人生の選択肢を増やすためです。
選択肢が多い人ほど、
変化へ対応できます。
一つの道しか知らない人は、
その道が閉ざされた時に立ち止まってしまいます。
だから私は、
今できる小さな挑戦を続けています。
成功より、生き残ること
私は社員へよく話します。
「成功を目指そう。」
ではありません。
まずは、
生き残ろう。
成功には運もあります。
時代もあります。
しかし、
生き残っている人には、
必ず次のチャンスが訪れます。
挑戦できる。
改善できる。
学び直せる。
だから私は、
成功よりも、
生き残ることの方が重要だと思っています。
まとめ
10年以上コンビニを経営してきて、私が出した答えがあります。
人生で最も危険なのは、
挑戦することではありません。
選択肢を失うことです。
一つの会社だけに依存しない。
一つの収入源だけに依存しない。
一つの考え方だけに縛られない。
学び続ける。
挑戦し続ける。
そして、
いつでも次の一歩を選べる自分でいること。
それが、私の考える最強の生存戦略です。
未来は誰にも分かりません。
だからこそ、今日できる小さな挑戦を積み重ね、選択肢を増やし続けることが、変化の激しい時代を生き抜く力になると私は信じています。
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