数値管理

コンビニ経営で利益を増やすために、人件費を削るだけでは限界があります。現役コンビニオーナーが、生産性を高める考え方や人件費・売上・利益のバランス、実際に取り組んでいる改善方法を実体験をもとに解説します。

コンビニの直営店はなぜ少ないのでしょうか。現役コンビニオーナーが、日販70万円のモデルケースをもとに直営店と加盟店の利益構造をシミュレーション。加盟店方式の特徴と、法令遵守時代に求められるビジネスモデルについて考察します。

最低賃金の引き上げは、コンビニ経営にどのような影響を与えるのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、人件費の増加や利益への影響、これから必要となる経営改善策を実体験を交えて解説します。

金利の上昇とインフレ時代の到来は、コンビニ経営にも大きな影響を与えます。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、デフレ時代との違いや、利益を守るために経営者が持つべき考え方を実体験を交えて解説します。

日販が1万円増えれば利益も1万円増えると思っていませんか。実際のコンビニ経営ではチャージや人件費などが影響し、利益は大きく異なります。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが実例を交えて分かりやすく解説します。

AタイプとCタイプを10年以上経営した経験から、それぞれのメリット・デメリットを解説します。日販1万円アップ時の利益シミュレーションを比較し、借入・修繕費・将来のリスクまで踏まえて、私が今ならCタイプを選ぶ理由を紹介します。

セブン‐イレブンのCタイプ契約はどのように利益が決まるのでしょうか。チャージ制度や利益計算の仕組み、メリット・デメリットを10年以上経営する現役オーナーが実体験をもとに分かりやすく解説します。

コンビニ経営に税理士は必要なのでしょうか。記帳や申告だけでなく、節税対策や資金繰り、経営判断まで、10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが税理士と顧問契約を続ける理由を実体験をもとに解説します。