セブン新制度・ニュース

セブンイレブンの新制度は、開業1年目のオーナーにとって本当に有利なのでしょうか。旧制度との利益をシミュレーションで比較し、チャージや利益への影響を現役コンビニオーナーが分かりやすく解説します。

セブンイレブンの加盟店支援制度で利益は本当に改善するのでしょうか。現役コンビニオーナーがSEMCを使って利益をシミュレーションし、旧制度との違いや加盟店への影響を分かりやすく解説します。制度の仕組みだけでなく、現場目線でメリットや注意点も考察します。

セブンイレブンの阿久津社長が掲げる「平均日販80万円」は本当に実現できるのでしょうか。現役コンビニオーナーが現場の視点から、売上だけでなく利益や人件費、新制度との関係も踏まえて分かりやすく考察します。

最低賃金1500円になると、コンビニ経営の利益はどう変わるのでしょうか。第68話と同じ条件でSEMCを使って利益をシミュレーション。人件費上昇が加盟店経営へ与える影響や利益改善策を現役コンビニオーナーが分かりやすく解説します。

セブンイレブンはなぜ加盟店チャージを引き下げたのでしょうか。IR資料をもとに、制度変更の背景や本部の狙い、加盟店への影響を現役コンビニオーナーが実体験と経営者目線で分かりやすく解説します。

セブンイレブンの全国平均日販は本当に店舗の実態を表しているのでしょうか。IR資料のデータをもとに、現役コンビニオーナーが平均日販の見方や店舗経営への活かし方を分かりやすく解説します。

東大阪セブン問題から何を学ぶべきなのでしょうか。10年以上経営する現役セブン‐イレブンオーナーが、本部と加盟店の信頼関係、契約、経営判断について感情論ではなく現場の視点から考察します。