私は10年以上、セブン‐イレブンオーナーとして店舗経営を続けています。
このブログでは、開業当初の失敗や苦労、店舗運営で学んだこと、そして数字に基づく経営の考え方を、現役オーナーの視点から発信しています。
開業当初は日販30万円台まで落ち込み、利益がほとんど残らない厳しい時期も経験しました。人手不足や資金面の不安、人材育成など、さまざまな課題に直面しながら、一つひとつ改善を積み重ね、現在まで経営を続けています。
私がコンビニ経営で最も大切だと考えているのは、売上を伸ばすことではなく、利益を残せる仕組みをつくることです。
そのため、このブログでは成功談だけでなく、失敗や反省もできる限り正直にお伝えしています。また、人口減少や最低賃金の上昇など社会の変化を踏まえ、コンビニ経営だけに依存しない資産形成や働き方についても発信しています。
このブログが、
- コンビニオーナーを目指している方
- 現役コンビニオーナーの方
- コンビニ経営のリアルを知りたい方
にとって、少しでも参考になれば幸いです。
現場で経験したこと、数字で検証したこと、そして経営者として感じたことを、これからも等身大の言葉で発信していきます。